為貫徹落實中央、省、市人才工作會議精神，深入實施人才興市戰略，提升人才服務質效，科發集團多措并舉抓實人才建設，健全完善人才政策體系，不斷吸納和培育優秀人才，打好“引才、育才、留才”的組合拳，充分激發和釋放人才活力。

健全引進機制，營造用才氛圍。集團堅持“人才強企”的引才原則，主動對接國內優質高校，舉辦集團專場招聘宣講會、線上線下雙選會，并開設高校官網招聘專欄，嚴格落實資格篩選、筆試、面試、性格測評、綜合考評等環節，引進優質儲備人才。自2021年啟動“獵才”行動以來，已引進兩屆“985”、“211”儲備人才16人，其中碩士研究生12人，本科生4人。

健全培養機制，營造育才氛圍。集團制定《關鍵人才管理辦法》、《儲備專業人才培養管理辦法（試行）》、《師帶徒管理辦法》等十余項人才培養制度。深入推進實施內訓師培訓、師帶徒培養、分崗分類培養等工作機制，為集團各類人才的培養營造良好的環境,搭建積極健康的成長平臺。

健全聯系機制，營造重才氛圍。集團建立黨委領導“一對一”聯系關鍵人才、儲備人才工作機制，根據人才個人特點，制定“一人一策”人才培育計劃。集團各級領導主動與儲備人才、關鍵人才結對子、交朋友，密切思想聯系，加強感情交流，幫助解決實際問題，讓集團優秀人才有更多獲得感、認同感、榮譽感。

健全保障機制，營造愛才氛圍。集團結合國省市人才工作的新政及集團人才支持內部政策，按照《綿陽市引進人才安居補助實施辦法（暫行）》，對符合條件的高學歷人才、高職稱人才、高技能人才和急需緊缺人才爭取安居補助。不斷提升加強人才生活服務質量，通過設立補充醫療保險制度，采取為關鍵人才發放安家費等務實舉措，切實打通人才政策落實“最后一公里”。此外，在社保結轉、住房公積金貸款和子女就學等方面為集團各類人才提供貼心、細致、周到服務。

健全激勵機制，營造留才氛圍。集團將人才工作成效作為集團黨建工作述職評議考核、董事會年度工作報告的專項內容，同時，強化人才工作考核結果運用，考核結果作為各單位領導班子及成員評先評優、“一把手”評價的重要依據，并與薪酬分配掛鉤，構建集團黨委統一領導，各方力量參與，目標責任層層落實的人才工作責任體系。同時，集團鼓勵員工自學成才、崗位成才，對取得相應學歷、職稱證書的人員予以相應比例的學費報銷和自學成才獎勵。

千秋基業，人才為本，當前科發集團正處在轉型升級的關鍵時期，集團比任何時候都渴望人才、重視人才。我們將以識才的慧眼、愛才的誠意、敬才的雅量、用才的膽識，著力破除束縛人才發展、壓制人才成長的思想觀念和制度環境，大興識才愛才敬才用才之風，努力打造一支數量充足、結構合理，素質精良的科發人才隊伍。