為充分開發利用內部人才資源，積極發揮內訓師的“傳幫帶”作用，促進內部知識資源的積累和共享?？瓢l集團多措并舉推動內訓培養工作走深走實。

近年來，科發集團始終將人才資源作為重要支撐,著力打造人才培養體系，創新搭建員工成長平臺。通過選拔具有豐富實踐經驗和專業知識的員工擔任內訓師，開展企業內部培訓課程，傳授專業技能、分享工作經驗，幫助員工梳理提煉崗位所需知識、能力，將崗位隱性知識顯性化和標準化，持續推動業務工作再上新臺階。

打造內訓平臺，健全人才培養體系。集團聚焦人才培養和知識成果轉化，于2020年10月啟動了崗位經驗內化-內部課程開發與培訓師培訓工作。經過“隱性經驗顯性”“顯性經驗標準化”“標準經驗生動化”“評審與項目結營”四個階段培訓學習，自主開發了思想政治建設、房地產開發、土建施工管理、招投標管理等61門課程。同時，根據課程開發內容價值、邏輯思維及表達能力、授課技巧等方面進行評審，集團研究決定聘任了49位干部職工為企業內部講師，并安排了為期兩年的內訓授課計劃。

聚焦關鍵重點，強化業務技能培訓。集團緊扣重點工作，對投融資、工程建設、房地產開發等重點領域重點群體精準施策、分類培訓。結合工作實際和崗位需求，設計定制化的培訓課程，確保培訓內容與員工的實際工作緊密相關，提高培訓的針對性和實效性。在授課形式上，通過采用案例分析、小組討論等多種教學方法，激發員工學習興趣和主動性。同時，鼓勵員工積極參與互動、分享經驗和見解，促進知識的交流和思維的碰撞，幫助員工將所學知識應用到實際工作中，著力提升解決問題的能力和實踐操作的熟練度。

創新內訓形式，線上線下同步推進。集團依托人力資源數字化平臺，采用線上與線下相結合的內訓方式，讓員工不受“線下”內訓場地、時間等限制，可以根據個人需求和時間安排進行自主學習。同時，通過提供多樣化的內部學習資源，讓員工可以根據自身需求和興趣來學習新知識、新技能，促進員工綜合能力的提升。

截至目前，科發集團共有在職內訓師40余人，累計輔導授課40余次，培訓800余人次，課程涵蓋思想政治建設、房地產開發、土建施工管理、招投標管理等。內訓培養機制的建立，為集團人才隊伍建設注入了新的動力。

未來，科發集團將繼續深化內訓培養工作，不斷完善人才培養體系、創新培訓模式，進一步加強師資隊伍建設、課程體系建設，積極探索適合集團發展實際的特色人才培養模式，努力造就市場化、專業化、復合型、創新型人才隊伍，為集團高質量發展賦能助力。