【編者按】董事長蔣代明在2012年第6次董事長辦公會上，就林書成市長到任不久便親臨公司現場調研發表了重要講話。講話站在全局的高度指出了市長本次到公司調研的重大意義，科學研判了集團面臨的形勢和任務，深刻剖析了公司面臨的挑戰和機遇，并就集團上下進一步增強信心、正確面對壓力、克服等靠思想、積極主動作為，推動公司發展壯大提出了具體的要求。集團各單位（部門）要認真組織學習，抓好貫徹落實。
牢記使命責任 深入扎實工作
做大做強工業投融資平臺
——董事長蔣代明要求深入貫徹落實林市長講話精神
同志們：
5月23日，市委副書記、市長林書成在百忙之中親臨公司調研，實地察看了防災減災園、華正電子工業園等項目現場。這是集團成立以來，市委、市政府主要領導首次到科發集團實地進行專題調研，加之集團15億元企業債成功發行，可謂雙喜臨門、好事連連。林市長到任不久就到公司視察，充分體現了市委、市政府對科發集團的重視。這既是我們的巨大榮耀，也讓我們感受到了肩上的壓力和責任。
昨天，我把集團的情況向林市長作了簡要匯報，內容涉及到了集團中期票據發行、房地產開發等一些經營性投資項目情況。林市長要求，科發集團要站在更高的層面、以更高的標準著力推進工業投融資工作，必須在經營方面邁出實質性的步伐。林市長在講話中也提到了集團完善土地手續等單項上報工作，這讓我們倍加感受到市委、市政府對集團持續發展的高度關注。
靖平書記講過，我市有綿投集團和科發集團兩個平臺公司，這兩個公司必須由書記、市長親自抓，對公司不能解決的問題親自過問。我們應該清醒地認識到科發集團對于推進全市工業發展的重要地位，科發集團能夠干事、也能干好事、更能干大事。與此同時，我們也應該看到目前還存在的諸多問題，這些問題可能隨著集團的發展逐漸顯現出來。這是我們不可回避、也回避不了的，需要大家進一步增強使命感和責任感，直面艱險、勇挑重擔、主動作為，用實績去回報市委、市政府對我們的信任。
公司專業重組完成后，要真正實現“自主經營、自負盈虧”，還需要我們在堅決完成上級賦予的大量臨時性突擊任務的同時，主動找市場、找項目、找資金，不斷尋求經營上的更大突破。公司發展改革到現階段，如果我們仍然抱有“等、靠、要”思想，那永遠也不能做大做強。就目前子公司重組后所面臨的一系列問題以及全年目標任務推進完成情況來看，更迫切需要各位高層管理人員多下深水，認真研究情況，切實解決問題，扎實推進工作。我們只有把科發集團做大做強了，才會獲得更大的空間和環境。
科發集團要想做大做強，一方面要繼續堅持來自園區、服務園區，另一方面還要努力走出園區，甚至走出綿陽去做事情。但僅僅基于我們目前的認識和眼界，不可能真正做好這些工作。上半年，我們原計劃要組織大家走出去，與經營發展走在前面的平臺公司進行交流，學習借鑒他們在土地整理、投資融資和資本運作等方面的成功經驗。但受債券發行工作影響，此項活動未能開展，下一步我們將重新進行安排。
目前，在市委、政府和管委會的大力支持下，科發集團已經做實了平臺，具備了做大事的基本條件。面對集團提供大家實現人生價值的廣闊舞臺，我們每個人都需要捫心自問，是否充分認識科發集團這艘大船、這個家庭、這片大海對于我們的重要意義，我們是否將自己的前途命運與科發集團緊緊捆在一起。我希望每一位公司高層管理人員和部門負責人都要把自己當職場中人看待，以職場中的經理和負責人的標準來嚴格要求自己；千萬不要把自己當官場中人看待，因為你們原本不是或已經不是官員。我們都是科發人，科發集團的榮辱興衰已經與大家緊緊連在一起，我們要時時處處愛護她、維護她、祝福她。
書記、市長都曾經說過，平臺公司絕大部分都難以成功?，F在我們遙遙領先于許多平臺公司，說明我們的努力收到了成效。然而，我們尚在創業過程之中，現階段集團工作僅僅取得了局部重點突破，還沒有實現遍地開花，與一流公司仍存在很大差距。各子公司整合完成以后，我們要迅速到位，進入角色，展開工作?，F在各子公司已經具備做好事情的條件，但為了各子公司自身的成長和未來，我們也要把這個“蘋果”掛起來，讓大家跳起來、摸得到、吃得著，而不是把它直接放在籃子里讓大家拿回去。如果那樣，我們就走了老路，又會回到過去那種行政性公司體制下面。
當前公司也面臨著很多壓力，這種壓力也更能鍛造我們。各園區成立自己的公司，一方面為我們工作減壓，另一方面也在追趕我們。盡管我們在政策資源享用上存在沖突，但只有這樣才能在更大程度上磨礪我們、激勵我們。世界之大，平臺之寬，誰也不能包打天下，全部通吃。我們就是要著眼于自身特點，走差異化發展之路，站在更高的層面，涉足更寬的領域，追求更大的發展，為我市工業經濟建設和科技城產業發展提供更好的服務保障。
同志們，讓我們進一步增強信心，團結協作、勵精圖治、兢兢業業干事情，共同創造集團美好未來。
