為進一步提升集團人力資源管理水平，著力打造與集團戰略目標相匹配的人才隊伍和人力資源管控體系，助推集團向國內一流產業投資集團轉型發展。7月-11月，集團黨委副書記、工會主席朱玉平帶隊赴各子公司開展人力資源調研工作。

      調研期間，朱玉平聽取了各子公司關于人力資源管理工作情況、當前工作中面臨的困難及下一步工作打算的匯報。重點了解了各子公司組織架構、“三定”情況、現有人員年齡、學歷及職稱、負責人薪酬、績效及聘任情況、人力資源授權需求、臨聘人員管理及使用情況以及其它人力資源管理上存在的問題。

      朱玉平強調，一是要積極推進“三項制度改革”，要結合企業發展趨勢、人才成長規律、板塊間差異等各種因素，進一步完善分配和激勵機制，逐步建立規范的職位序列。二是針對子公司經營層，要嚴格推行任期制、契約化管理，并按照一企一策的原則，逗硬考核、管理。三是要完善崗位說明書，優化崗位設置，按需設崗，因崗設人，力求人崗匹配，人盡其才。四是要建立員工職業規劃雙通道，暢通員工成長和職業發展通道，鼓勵員工提升學歷和專業技術能力。五是關于員工招錄方面，要規范招錄程序、明確招聘標準、提高甄選質量，并結合績效考核等管理手段，形成常態化退出機制，真正做到員工能進能出、能上能下。六是培訓工作要結合現有人員工作中存在的明顯短板，開展針對性能力提升培訓，不斷提升員工工作實效。

      此輪調研既加強了集團本部與各子公司的雙向溝通，使“我為群眾辦實事”在人力資源工作中進一步得到融合體現，同時也為下一步集團人力資源“十四五”規劃，奠定了堅實基礎。