（圖為監審部組織施工、初審、復審單位集中辦公會議現場）

針對工程結算審計牽涉面廣、時間跨度長、協調單位多的實際情況，集團積極探索思路，創新工作方法，統籌協調各方資源，采取審計+服務的模式，多舉措推動工程結算審計，大大縮短了審計時間，有效化解了審計問題，取得良好工作效果。

---搶抓工期，加快審計進度。磨刀不誤砍柴工，按照“一項一項抓對標，一件一件抓落實”的要求，對近三年工程結算審計存在的問題進行系統梳理分析，倒排工作節點、明確解決措施、落實責任人員，加速集團工程項目審計進度。

---創新方式，提高審計質量。結合工程審計系統性強的特點，堅持“程序不減、時間縮短”的原則，運用現場辦公、集中復核審計模式，切實增強審計透明度，提高了審計實效性，確保工程造價準確性。

---客觀公正，化解審計難題。在尊重施工合同和客觀事實的基礎上，加大對工程結算審計單位的管理考核力度，促使審計人員依據合同約定履約盡責，發揮應有的審計作用，確保審計成果經得起歷史檢驗。

---加強指導，提升服務意識。牢固樹立“監管+服務”的工作理念，指導督促各專業子公司規范送審，從源頭上提升工程審計質量。積極協調審計主管部門和中介單位，努力尋求解決問題的措施和辦法，提升審計工作的規范性。

2018年以來，監察審計部按照集團總體部署，組織召開審計協調會10余次，專題技術討論50余次，為科技城集中發展區市政項目、綿陽會展中心二期、經開區生產力促進中心等重點項目合同計價、定額計價、經濟技術簽證等提供了有力審計支撐。全年審結工程項目29個，送審金額9.1311億元，審減額1.5884億元，審減率17.39%，達到了預期審計效果。