今年以來，科發集團堅持以問題和目標為導向，扎實推進“一企一策”深化改革工作，通過精細化差異化量化考核，更有效地發揮考核“指揮棒”作用，實現集團生產經營管理改革創新各項任務落實落地，推動集團高質量發展。

突出主責主業，優化完善產業結構

產業投資持續發力，科發基金公司牽頭助推120億創明新能源項目和15億元光大激光項目相繼落地，為綿陽新能源和裝備制造產業補鏈、強鏈、延鏈做出貢獻。虹科創新公司高鋁蓋板玻璃市占率繼續保持全球第二、全國第一；產業基金再添新軍，目前已經完成設立白鷺基金GP，為進一步推動“引入金融活水助力產業投資發展”奠定了堅實基礎；地產開發板塊穩健發展，科發物業公司中標通富智慧物流中心項目。

優化資產債務結構，防范化解風險

強化財務管理，優化債務結構，通過提升資金流動性、降低財務費用、壓實兩金壓降等措施，進一步筑牢財務健康屏障；活化資產管理，盤活低效資產，通過完善資產制度、強化基礎管理、加大監督檢查力度等方式，對部分低效資產進行再盤活，切實做大做實集團資產；深化金融合作，共謀發展合力，通過與金融機構開展業務合作，共同探索資產信托、證券化、股權交易、中企云鏈等路徑增強資金流動性。

規范運營管理，構建市場化機制

完成集團內部《投資管理辦法》《國有資產流轉監督管理實施細則》修訂工作，深入推進集團本部“瘦身健體”落地見效。