11月12日，星期六，科發集團志愿者和會展旅游公司全員在崗，繼續推進第十屆科博會各項籌備工作。

場館管理保障部 舒龍

       他每天最重要的工作，就是往返于各個展館之間全面做好檢查、協調工作，每天的微信步數都超過30000步，可以說，每天都在用步數丈量著科博會場館保障工作的細致程度。

       在他及場館管理保障部同事的共同努力下，整個科博會主場服務已全面開展，為各參展單位提供了優質溫馨的服務，現場安全生產管理工作井然有序，設施設備運行順暢，目前，科博會展位搭建進場率已達100%，館外產品入場已完成90%，館內產品入場工作已超60%。

       作為一名“展覽展示老兵”，如何將展覽展示工作辦得越來越精彩，是他一直專研的目標，為了做好本屆科博會組展工作，他仔細研究規劃展區參展企業及相關產業情況，了解國際國內科技創新成果，對展品情況的掌握程度做到了滾瓜爛熟、脫口而出。

       相較于往屆展會，他與博覽事務部的同事，按照本屆科博會的辦展目標，致力于加大對各科研院所、科技創新企業、知名高校的組展招展力度，通過多種方式、多樣化渠道邀請各方機構參與展覽展示，帶來了一大批“高、精、特、新”展品。

       已參與六屆科博會籌備工作的他，作為本屆科博會集團籌備領導小組綜合事務部宣傳組的成員，用文字記錄好科博會、用圖像展示好科博會是他從事該項工作的自我要求，他每天的工作除了奔走于部門之間保證內部信息溝通順暢以外，還需要積極聯系省市級媒體記者，確保對外宣發工作做到及時高效，信息準確。目前，科博會展覽展示相關預熱宣傳信息已發布20余條，集團官網、微信公眾號中與本屆科博會相關的宣傳稿件大多出自他之手，只要你細心，就總能在各大平臺新聞稿的落款里發現他的名字。

計劃財務部 謝金華

       她打好財務核算監督“鐵算盤”，持續做好科博會資金使用管理工作，嚴把審核監督關口，保證會計信息真實性、合法性和規范性，積極發揮財務管理在籌備工作中的核心職能。

       自科博籌備工作開展以來，共計編制各類預算超20余項;完成合同審核數量超50份。面對財務工作的“大”數據，她盯緊每一處“小”細節，將精細化管理、規范化管理融入科博會財務管理工作全流程，確保了各業務工作的順利開展。

       作為一名剛剛加入會展的新人，以積極高效的學習態度快速地進入了工作狀態，現在的她，不僅要悉數介紹本屆展會的特色亮點和展區、展品情況，還需要對三十余家合作單位每天提出的各類問題做出準確回答，儼然一副“職場老將”的姿態。通過拓展市場化運營手段，邀請到了國內重點企業、知名科技企業以及本地重點企業在科博會現場進行企業形象宣傳，進一步提升展會氛圍。因在受疫情影響，在現場設置VR體驗區本已落實的設備無法到場的情況下，積極建言獻策，快速執行應急措施，確保體驗區如期落實。

經營管理部 廖源

       她開展工作從不手軟，伴隨著科博會籌備工作進入沖刺階段，各項目工作全面提速，所負責的過程督辦和檢查驗收工作則顯得尤為重要。

       目前，共有99個項目列入了科博會籌備工作清單，同事們將其戲稱為“九九歸一”表——每天必須完成一次“九九循環”。從每天踏入辦公室的那一刻起，她就比照著工作清單，逐一了解各項目的推進情況，仔細核對任務節點的完成情況，嚴格按照“每日督辦、逐項檢查、嚴格消號”的工作方式開展工作，用最樸實最認真的態度，督辦這99個項目保質保量按時完成。

       作為子公司主動報名參加籌備工作的志愿者，他剛開始還是一個接待“小白”，在參與了本屆科博會開幕式服務保障工作后，他通過背誦《科博會接待保障指南》，不斷提高知識儲備，經過1個月時間，接待保障工作要領已深深融進了他的骨子里，成為了接待保障“小能手”。每日扎在九洲體育館連軸轉，堅持以“零差錯、零失誤”的嚴謹態度，提前了解嘉賓信息、準備保障物資、研究服務細節，與科博會開幕式服務保障牽頭責任人一同謀新求變，讓地方特色更加凸顯。