2019年1月8日，久盛創投召開了2018年度工作總結大會。會議由公司董事長、黨支部書記、總經理詹騫主持，集團聯系領導張雁、公司監事會主席彭敏出席會議并講話，全體員工參加會議并發言。

會上，各部門負責人匯報了全年工作情況，總結了工作中存在的問題，提出2019年工作的計劃。全體員工紛紛匯報了2018年度個人工作情況，并就工作中遇到的委貸債權處置、基金和基金管理業務、股權投資項目退出等方面展開討論，提出了對策和建議。公司經理層作了個人述職，并詳細分析了分管工作；公司董事長詹騫全面總結了公司2018年工作，提出2019年工作計劃和思路，他認為公司2019年要進一步明確發展定位，實事求是理清發展思路，處理好新增業務規模、風險控制、成本收益之間的關系，控制人員數量、提升人崗適配度，逐步形成“業務精、團隊精、有亮點”的工作局面。黨支部對公司2018年度黨建、黨風廉政建設、群團工作進行了總結。

監事會主席彭敏結合久盛創投全年監事會工作，對久盛創投2018年在化解債務風險、處置歷史遺留問題等方面的努力和成果進行了肯定，也提出了2019年工作開展的建議意見。

集團聯系領導張雁認真傾聽了每一位同志的工作匯報和發言并作出講話。他指出，集團公司非常重視和支持久盛創投的改革和發展，并成立了久盛改革幫扶小組，為久盛創投探索全面改革迎來了重要的窗口期。同時對2019年的工作提出了建議和意見，一是要建立聯系機制，多交流、多溝通、多匯報；二是要成為一個合格的投資經理，就要多學、多看、多聽，提升團隊專業技能，公司既要做好培訓，員工個人也要尋找適合自身的學習方式。他要求，全體員工要堅定信心、克服困難，增強工作的計劃性、執行力，加快推進公司發展。