為保障項目按時且高質量交付，科發建工多措并舉，一是總工掛帥，技術先行提質效。組建了一支專業技術知識扎實的項目管理團隊，由公司總工（一級建造師、一級注冊造價師、高級工程師）擔任項目負責人，工程部副部長（一級建造師、高級工程師）擔任項目技術負責人。項目團隊提前熟悉項目情況，進行項目策劃；施工前與設計單位進行深度溝通交流，積極發揮EPC管理模式的優勢，提前介入設計工作，攻克施工難點，掃清施工障礙，為項目管理提質增效。二是見縫插針，爭分奪秒搶進度。施工過程中，與一階段加固單位交叉作業，積極尋找工作面；春節期間放假晚，開工早，大年三十放假，初三即復工。三是專人專責全力保安全。成立了以項目負責人牽頭，專職安全員為組長的安全管理小組，制定切實可行的安全管理制度，嚴格落安全教育、培訓、交底等工作，提高全員安全意識，守牢安全底線。四是早例會晚復盤，及時糾偏錨目標。自項目開工以來，實行早例會，晚復盤。早例會中明確當日施工內容，做好項目施工安排和協調工作；晚復盤當日完成情況，對與目標計劃存在偏差的情況及時采取糾偏措施，錨定目標奮力沖刺。

       自2024年1月15日項目開工以來，現已完成屋面層結構板面以上拆除工作；四層消防施工完成約80%。為科發建工一季度“開門紅”打響漂亮的第一仗。