朱玉平聽取了公司相關工作推進情況及后續工作計劃安排。他指出，面對經營發展中遇到的困難，要綜合采取改善運營效率、加快資產盤活、抓好風控管理、增強造血功能等手段，推動經營形勢持續向好；要加強干部隊伍作風能力建設，營造積極進取、干事創業、奮發向上的良好工作氛圍，引導全體員工牢固樹立與公司同呼吸、共命運的主人翁意識，共同書寫公司高質量發展答卷。

       朱玉平要求，一要強化責任落實。壓緊壓實經營班子主體責任，樹立樹牢擔當作為意識，推動落實收入能增能減、崗位能上能下的機制，切實做到“有為者有位、無為者讓位”；二要強化育才理念。領導干部要起好“傳幫帶”作用，培養年輕人才隊伍，讓年輕人肯學、肯干，盡快承擔起公司發展重任，為公司改革發展提供不竭的動力；三要強化成本管控。以降本增效、創優創效為抓手，提前謀劃2023年發展路徑，更快更準地推進2023年預算編制工作，切實加強成本管控力度，提升公司創效能力；四要化風險防控。結合疫情防控工作，全力確保公司辦公場所及在建項目安全有序運行，確保公司安全穩定健康發展。