集團機關二支部

集團機關二支部在集團黨委的正確領導下，始終堅持黨建引領，創新舉措，做到黨建工作與業務工作同謀劃，同部署，同推進、同落實，把黨建融入管理、融入項目、融入隊伍建設，推進黨建工作與經營工作深度融合，用“紅色引擎”助推企業高質量發展。

一、對標目標使命，把準深度融合大局方向

支部確立黨建與經營發展同步推進總基調，支部書記牽頭，支委與非黨員干部配合，聯合建立完善了黨建工作與業務目標同向、部署同步、工作同力的“一體化”、“貫通式”工作機制。嚴格落實一崗雙責，系統謀劃黨建與業務工作，做到定期研究，一體推進，堅持業務工作開展到哪里，黨建工作就延伸到哪里。通過開展紅星黨員示范崗、優秀黨員、先進黨務工作者等評比活動，總結融合的成功做法，把黨的政治優勢，轉化為推動業務工作的發展優勢。同時堅持“回頭看”，促進黨建考核與業務考核有機融合，把黨建軟任務變成硬指標，做到虛功實做，統籌兼顧。

二、聚焦思想建設，健全深度融合平臺搭建

支部創新黨建活動促進業務發展，運用業務平臺開展支部黨建。一是搭建思想交流平臺。聯系集團黨委副書記、紀委書記以普通黨員身份講黨課、參與組織生活，通過開展廉潔主題黨課教育，探索企業轉型與個人定位的關系，深刻領悟黨建工作與業務工作的互通性，重視“八不準”要求，深刻吸取“郭、蒲、王、潘”案教訓，用“身邊事”警示干部職工，筑牢廉潔底線。二是搭建雙向應用平臺。在“三會一課”、主題黨日等黨建活動中，通過有血有肉、生動活潑的建黨活動為業務發展提供動力與保障，同時運用業務工作方法與技術手段，為黨建工作提供學習、宣傳、監督等活動載體，使黨建工作向智能化、數字化轉變，實現黨建與業務資源互補、互利共贏的效果。三是搭建雙向培養平臺。賦予業務骨干更多黨建責任，同時為黨建骨干創造、提供學業務、長才干的機會，促進雙向提高、雙向使用，使黨建與業務人才融合。

三、提升貫穿落實，推動深度融合落地生根

支部聚焦經營發展任務，在深度融合中不斷提升黨建工作合力。一是目標融合。實現“兩個目標”同向共創，年初制定黨建工作目標任務，簽訂黨建工作責任書，建立責任清單、任務清單，樹立帶動落實作用。二是思想融合。實現“兩個思想”同頻共振，及時傳達學習貫徹國家、省、市和集團的黨建工作會議精神，通過工作例會開展培訓教育,搭建工作群和QQ群，積極關注業務方面微信公眾號資源學習，推動學習實時化、系統化、規范化，推進政治理論水平和業務能力雙提升。三是制度融合。實現“兩個制度”同力共促。認真落實用制度管人管事的工作理念，結合部門職能，創新黨建制度和業務制度深度融合。在制度設計上，既嚴格按照基層黨組織標準化建設的要求完成“規定動作”，又兼顧業務特點做好“自選動作”，修訂完善了《內部審計管理制度》《項目招標采購文件模板》《評審專家和評審專家庫管理辦法》《工程項目分包管理辦法》《開評標室管理辦法》。四是任務融合。業務工作定期報告中心任務、階段性目標和難點與要求，協助黨建工作找準發力點，定期通報黨建工作重點、計劃、安排，確保業務工作貫徹落實黨建要求，實現黨建與業務同屏共振、推動建設一流支部。