近期，集團全面梳理項目結算審計，加快推進項目財務決算工作，不斷強化項目建設過程審計監督，切實提升合規經營質量水平。

       圍繞全年目標和攻堅任務，全面梳理分析集團范圍內所有結算審計項目情況，逐一分析項目進展重點、難點。在集團范圍內選拔借調優秀工程造價技術管理人員充實力量，形成了審計組長“一條龍”負責制，組織成立30余人的專業審計團隊，連續工作1個月，統籌協調工程竣工結算、現場收方、召開協調推進會50余次，全面完成了啟動區河邊段、奓口廟至金家林及1、2、4號路等項目的結算審計和會展三期初審工作，集中攻堅完成結算項目16個。同時細化完善工作計劃，構建集團與子公司上下聯動機制，全面推進項目財務決算，完成37個項目的財務決算。

       在此基礎上，出臺《進一步加強工程建設項目造價監管的管理辦法（試行）》，開展重點項目規范管理、成本控制巡檢工作，對各參建單位合同履約、現場管理、“三單一證”、設計變更、分部驗收、建設材料認質認價程序等提出意見，初步建立了集團工程項目價格信息庫，為后續工作奠定了堅實基礎。