在集團作風效能建設對標行動動員部署會召開后，各子公司、集團各部門積極響應集團黨委部署要求，迅速抓好貫徹落實，掀起了新一輪作風效能建設高潮，切實把抓作風建設成效轉化為促落實提效能的第一動力，推動作風效能建設對標行動走深走實，不斷向基層一線延伸。

       集團工程管理部圍繞項目建設抓作風，緊密圍繞項目目標，緊扣時間節點，強化責任落實和過程管控，集中力量推進綿陽城市規劃展覽館等16個省市重點項目建設，以重點項目建設成效檢驗作風建設。截至目前，集團16個城建攻堅、交通攻堅、省市重點項目累計完成投資約9億元。

       集團投資發展部圍繞投資管理轉作風，緊盯投資管理過程風險防控，做實做細建章建制工作，通過修訂《貿易監督管理辦法》，制訂《科發集團下屬企業主業發展情況監測分析制度》等5項制度，推動形成投、管、退閉環工作機制，把落實作風提效工作化作推進項目投資的新動力。截至目前，集團已投產項目4個，完成投資逾11億元，兩個重點產業投資項目取得實質性進展。

       集團綜合管理部圍繞“三辦”工作提效能，組織全員對標對表梳理工作進度，補齊問題短板，通過“刀刃向內”找問題，將工作中存在的難點、卡點暴露在陽光下，共查擺出“整治狀態不佳”“做實文會管理”2個大項6個具體問題。通過“自我加壓”轉作風，把解決問題的重點、節點落實到人頭上，要求做到短期內容易解決的問題立行立改、銷號處理，一時難以整改的問題明確責任時限，持續整改，以作風建設新成效促成“三辦”工作新實效，進一步提高服務管理質量和綜合保障能力。

       高新建設公司圍繞加強干部管理強力推動作風建設。該公司緊緊抓住干部這一“關鍵少數”，成立由公司黨支部書記兼董事長擔任組長的專項行動領導小組，建立整改月報機制，加強干部分析研判和管理，扎實推進干部作風自查工作，僅用11天時間圓滿完成會展中心方艙醫院建設任務，展現了“科發速度”。面對房產銷售下行的趨勢，組織召開房產促銷研判工作會，找準問題癥結，拓寬工作思路，務實促銷舉措，5、6月實現房產銷售約1.28億元。

       國豪種業公司把紀律規矩挺在前面，堅持抓早抓小，嚴肅工作紀律，樹好企業形象，組織人員深入公司各部門走訪，深挖細糾工作作風問題。圍繞上班儀容儀表隨意、辦公環境雜亂、考勤紀律不嚴、工作日志提交不及時等問題強化內部監督檢查。梳理匯總8個方面共12個具體問題，截至目前，已完成問題整改6個，通過加強辦公環境和秩序管理，落實“月度檢查”與不定期抽查相結合，對落實情況較差部門進行通報。

       通富弘業公司積極踐行“一線工作法”，激發作風建設新活力，召開作風效能建設工作落實會，要求中層及以上干部深入到項目一線，眼光向下、重心下沉，在一線尋找辦法、增添措施、解決問題?，F科技城物流產業園科技物流大道、鐵港大道工程已竣工通車。對上爭取獲得四川省物流發展專項資金補助100萬元。