隨著集團發展思路的轉變，內部審計已成為必要的“防疫系統”，從查錯糾弊為主的財務收支審計逐步深化為全面經濟效益審計。

　　上半年，在深入分析企業管理需求的基礎上，根據集團2016年整體工作目標，集團按照各公司經營特點和實際情況，結合關鍵控制點和階段性工作重點，圍繞經營管理、風險控制、內控制度建設、預算管理控制、效益效率等重點方面，先后開展了久盛公司、擔保公司風險控制及代償追償方面的專項審計，長泰公司資產經營管理專項審計，各公司現金盤點突擊專項檢查，2015年工資預算總額控制的專項審計和天達公司2016年1-3月業務接待費的專項審計。

　　通過審計監督，強化風險控制意識，有效防范委貸、擔保業務風險，積極探索高效追償的辦法，有效降低風險，提高自身發展水平；就長泰而言則通過對存在的問題提出合理化建議，結合自身情況制定出整改措施，為下一步資產經營改革轉型積極探索新路子，推動集團資產優化資源、盤活資產，實現市場化和效益化；對接待費用增幅較大的公司進行以審促改，也是嚴格貫徹中央八項規定和規范三公經費的要求，督促各公司在經營活動中嚴格控制成本費用，合理安排預算，達到經費管理制度化、規范化標準，使預算控制落到實處，實現利益最大化。

　　內部審計是充分對集團部門、子公司的經營管理活動進行監督，促使其合法合規，同時防范經營風險，提升集團控制力，保障集團資產效益最大化?？偨Y經濟活動的規律，揭示未被充分利用的人財物的內部潛力，提出改進措施和建議，加強成果應用，最大化的促進經濟效益提高，讓內部審計在企業經營管理中發揮更大的增值作用。