進入二季度，科發集團搶抓機遇，迎難而上，切實增強推動企業高質量發展的緊迫感和使命感，在贏取一季度“開門紅”的基礎上，緊盯實現“雙過百”目標，啃“硬骨頭”，下“硬功夫”，奮力沖刺“雙過半”。

向改革要動力?？瓢l集團積極貫徹落實市委、市政府決策部署和市國資委工作要求，以國企改革三年行動為抓手，加強規范化治理，推行契約化管理，深化市場化機制，強化黨建經營融合，推動改革向深水區挺進。截至5月底，集團已實現多個“改革百分百”：集團及18家下屬企業任期制和契約化改革完成度100%；經理層成員任期制和契約化管理工作方案和配套制度完成度100%；集團及各子公司公開招聘比例100%；集團勞動合同簽訂率100%；管理人員競聘上崗率100%。

到一線抓落實。緊盯省市重點項目和產業投資項目，把工作往前做、任務往前壓、進度往前趕，通過將“雙過半”目標任務分解到各單位、落實到各項目，強化統計分析和監測調度，全面推進科技城重大產業投資和重大基礎設施建設。一季度以來，集團班子貫徹“新、快、實、真、嚴”要求，深入貫徹一線工作法，帶頭走基層、赴一線、解難題、促發展，通過組建多個省市重點項目和攻堅行動專班，協調解決項目手續、征遷、施工等問題，確?！吧习肽甏箢^落地，三季度開始掃尾”。集團還同步開展作風效能建設對標行動、逗硬執行“紅黑榜”考核機制，以作風效能建設推動企業改革發展措施落地，實現二者深度融合同頻共振，助力集團先后榮登省市重點項目推進“紅榜”、市第一季度“駿馬項目”紅榜，4個城建攻堅項目獲得科技城新區開門紅獎勵，以集團整體穩健發展的良好開局，為“實現雙過半”打下堅實基礎。

截至5月，集團已完成豐谷酒業重整工作和4個產業項目投資工作，實質性推進多個項目投資及項目并購工作，加快16個省市重大基礎設施項目投資工作，會展中心方艙醫院高質量交付，科技城創新館建成開館，虹科創新熊貓二代生產線點火投運，規劃館布展工作臨近收尾，物流園專線、綜合管廊項目瓶頸問題化解工作有序推進。

出實招穩增長?？瓢l集團在做好經營調度的同時嚴密防控風險，通過進一步健全保障體系，確保企業提速快進、行穩致遠。一是強化穩增長措施。扎實抓好生產制造、供應鏈貿易、資產經營等工作，全面梳理資產資源，推動歷史遺留問題化解和債權清收，截至5月底，已完成多個建設項目的移交工作，推進逾億元的債務化解工作，成功實現企業減負；二是加強預算管理。以“堅決不發生債務違約為第一要務”為目標，持續堅持通過制度建設、動態管理，有效監管和預測公司債務風險，確保公司債務風險可控，防范化解債務風險；三是形成“計劃、實施、監督、驗收”的管理閉環。集團每季召開生產經營調度會，每月召開高管分析研判重點工作，不定期召開專題工作會，圍繞重點任務“紅黑榜”，形成季調度、月研究、長推動的常態化工作機制，通過精準施策靶向發力，確保工作落實和問題整改取得實效。

二季度是推動全年工作落實的關鍵期，也是加速發展的黃金季?？瓢l集團將咬定全年目標任務不放松，在抓好疫情防控的基礎上，延續一季度良好的發展勢頭，確保疫情防控“嚴中穩”，企業發展“優中進”，為順利實現“雙過半”目標奮勇沖刺。