2022年4月29日，集團召開季度經營工作調度會，總結一季度經營情況，部署二季度重點工作。集團班子成員，各部門負責人和各子公司代表參加會議。

       會議通報了一季度主要經營指標完成情況，全面總結了一季度重點工作推進情況、投資工作開展情況、融資及資產管理情況、工程建設及安全生產情況，分析了各項工作的亮點與不足。

         會議傳達了市委經濟運行分析會、市政府項目投資工作調度、市國資委2022年一季度監管企業經濟運行調度會會議精神。他指出，集團上下要認真貫徹落實中央、省、市“六穩”“六?！焙汀胺€增長”總要求，切實做好“穩定生產經營、抓投資促增長、抓風險防控”三件大事，要按照年度經營目標及“雙過半”任務要求，細化分解目標任務，狠抓落實、務求實效。

         會議要求，一是盯目標保任務，聚焦“雙過半”目標加緊推進各項工作，以目標為導向，圍繞集團年度經營工作目標任務，梳理重點工作內容，分項分類層層落實，全力確保集團上半年“雙過半”目標實現。二是穩增長保經營，要堅持穩字當頭，穩中求進，各子公司、集團各部門要認真梳理一季度存在的問題，以問題為導向，剖析根源、精準措施，拿出具體可行的解決措施，持續抓好后進整改工作；要進一步梳理年度重點工作，根據一季度工作完成情況更新工作進度，按照時間表和路線圖，列對象、卡時間、抓舉措，“對標對表”地開展工作，確保各項工作按照既定時間節點推進；要全面梳理各類風險隱患，各子公司、集團各部門要重點關注金融風險、合規管理風險、廉政風險、生產安全風險、防疫風險等方面的防范工作，通過抓管理、強意識、建機制，全面提升風險防控能力。三是強措施保實現，各子公司、集團各部門要深入貫徹落實“一線工作法”，按照“親自抓、親自謀劃、親自研究、親自督促、親自落實”的閉環式管理思維，通過深入一線開展工作為企業“把脈問診”，研究薄弱環節，總結把握規律本質，為制定決策措施提供現實依據，讓決策措施源于一線、用于一線、利于一線，實現“分析有依據、部署有章法、督促有力度、完成有時限、落實有結果”的閉環管理模式。

       會議強調，今年是國企改革三年行動的收官之年，各子公司、集團各部門要把完成重點任務、務求改革實效、實現改革成果作為今年經營工作的著力點，在緊盯“雙過半”任務要求的同時，在高質量上下功夫，切實做好重點項目建設推進、重大風險防范化解、疫情常態化防控等工作，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

       會上，通富弘業公司、發達偉業公司和長泰實業公司作一季度工作經驗分享，會展旅游公司、高新建設公司作一季度工作情況說明。