為鼓勵先進、激勵后進，鮮明考核的實績導向，科發集團因地制宜、精準施策，探索制定了《重點工作任務“紅黑榜”考核辦法》（以下簡稱《辦法》）。

《辦法》的出臺，是促進重點工作任務落實的有力抓手，是推動實現過程考核與結果考核有機結合的一項新舉措，旨在以紅榜鼓勵先進，以黑榜鞭策后進，切實把考核的激勵約束作用轉化為推動集團十四五規劃的新動能，助推集團高質量發展。

《辦法》突出三大特點：一是為被考核單位沖刺目標任務提供了“賽道”，只有屬于集團經營管理的重點任務才有機會入榜，只有入榜才具備加分條件，通過此舉引導大家緊緊圍繞集團生產經營抓重點工作任務落實。二是在完成率相同的情況下，任務數多的比任務數少的單位獲得的加分機會大，任務數少的比任務數多的單位扣分機會大，從而體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的考核導向。三是季度任務完成率考核預加（扣）分的兌現與年度目標責任書和年度榜單任務總體完成情況掛鉤，以此來督促責任單位既緊盯季度單項任務的推進，又緊盯年度整體任務的完成。

《辦法》明確，在考核指標設置上，將季度任務完成率作為“紅黑榜”的考核指標；在考核方式上，根據完成率的高低設置預加（扣）分規則；在結果運用上，考核結果與目標任務得分掛鉤，并作為績效發放和評優評先的重要參考依據。

下一步，集團將充分發揮考核的指揮棒作用，用好用活該《辦法》，通過集團季度經營工作調度會，定期通報季度“紅黑榜”任務完成情況，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，激發集團廣大干部員工干事創業的內生動力。