3月31日，科發集團在綿陽分會場參加了由國務院國資委政策法規局舉辦的“總法談合規”系列講座暨第三十七期法治講堂視頻會議，并與其他市屬國企交流分享了合規管理工作經驗。這是科發集團以訓促學、以學促干，縱深推進合規管理體系建設的重要內容。

       今年以來，科發集團深入貫徹落實中央、省市關于國有企業改革三年行動的決策部署，聚焦強內控、防風險、促合規總體目標，以強化組織領導、夯實制度支撐、提升能力水平為抓手，推動合規管理體系建設不斷取得新突破。

       強化組織領導。集團將合規管理體系建設納入年度重點，與經營工作同謀劃、同部署、同推進。對照《中央企業合規管理指引（試行）》《四川省省屬企業合規管理指引（試行）》市國資委《關于進一步加強市屬國有企業合規管理工作的通知》等文件，形成了集團《合規管理體系建設工作方案》，組建起由集團董事長擔任主任的合規管理委員會，并在集團法務部設合規管理辦公室，形成了縱向聯動、橫向協同、一體推進的工作機制，確保合規管理體系建設工作環環相扣、步步緊跟、錘錘落實。

       夯實制度支撐。制定集團《合規管理辦法》，進一步明確合規管理基本原則，厘清黨委會、董事會、監事會、經理層、合規管理委員會、合規管理負責人、合規管理牽頭部門、集團各部門和各子公司分別承擔的合規管理職責，確定了公司治理、合同管理、市場交易、投資管理、債務管理、信息披露、安全環保等合規管理重點領域、重點內容和重點環節，讓合規管理工作有章可循。同時，建立健全以法律風險管理為導向、合規管理為重點，嚴格、規范、全面、有效的內控體系，持續優化《內控管理手冊》。

       提升能力水平。集團深入踐行“一線工作法”，內外兼修、雙向發力。對外，積極參加國務院國資委和省、市國資委組織開展的合規管理培訓活動，加強與同類標桿企業學習交流，通過方案對接、答疑解惑、案例分享等方式，為集團合規管理拓展思路、找到出路；對內，依托集團內訓師制度，系統性、常態化開展合規管理培訓，統一思想認識、形成工作合力。同時組織專人深入基層開展“面對面”“一對一”調研，收集各類合規體系建設建議百余條，并綜合形成建議報告，為集團合規管理決策提供有力支撐。