——集團召開2013年上半年財務工作會

　　7月23日，科發集團2013年上半年財務工作會在孵化大樓會議室召開。會議由集團財務總監梁勇主持，集團全體財務人員參加了會議。
　　會上，梁勇總監認真聽取了集團和子公司上半年財務總結和財務分析，并就年度目標任務完成情況、土地成本返還、在建項目財務管控、內部成本控制等重點內容與參會人員進行了深入交流。會議指出，上半年集團財務工作取得了明顯的成績：一是扎實做好了日常財務工作；二是做好集團全面預算管理各項工作；三是積極配合融資部做好了非常扎實的基礎工作；四是下達了運行費用額度，運行費用控制取得了良好的效果；五是嚴格落實好圣二期項目貸款資金使用監管。
　　會議強調，如果沒有財務隊伍辛苦的基礎工作，就不可能有集團公司直接融資的重大突破。伴隨著集團公司2013年十大項目的陸續上馬，項目核算和資金監管難度日益增強，集團財務工作面臨著來自各個方面的壓力。首先，集團公司直接融資的突破，帶來的是公開市場對集團公司財務狀況的關注，目前半年已經過去，而集團公司尚未實現時間過半、任務過半的目標，尤其是主營業務收入、主營業務利潤層面，存在較大缺口；其次，本年度十大項目遍地開花，一方面使集團資金壓力尤顯巨大，另一方面在建項目尤其是使用政策性資金的項目推進受阻，致使貸款資金閑置、財務費用與日俱增；再次，財務人員素質參差不齊。集團公司業務多元化，對財務人員參與管理決策能力提出了更高的要求，目前財務、稅務、國土和資本市場的政策知識掌握，到走向市場、控制風險的能力水平，與公司要求都存在較大差距。
　　會議要求，下半年公司的財務工作開展要突出四個重點內容：一是圍繞全年目標任務，加大力度抓收入。要制訂下達切實可行措施，著重做好土地成本返還、商品房、統建房銷售等方面工作和建安收入的確認，工作具體到單位，任務落實到人頭。要按月計劃和匯總完成情況，統籌任務推進與完成。二是加強項目核算管理。要嚴格按項目管理制，搞好項目資金統籌支付和竣工結算項目的動態管理，加強項目運營分析，提高財務管理水平。三是繼續加強鞏固全面預算階段性成果，加強成本費用控制，規范資金管理與調度，防止無序和失控。四是資金風險可控的前提下，充分利用好賬面資金時間差，加強資金運用，提高資金使用效率。五是圍繞素質提高，加強財務人員隊伍建設。進一步加強學習培訓，提高業務知識水平；進一步強化敬業精神，打造操心、細心、穩健和奉獻的財務人員隊伍；強化遵章守紀意識，為公司安全、單位負責人安全和個人自身安全負責；樹立理財和經營思想，在學習中要意識到緊迫感與危機感，從企業經營和資金運營的角度，提升財務工作的整體水平，為集團公司經營發展提供強有力的資金保障和管理支持。