天地風霜盡，乾坤氣象和。1月27日，農歷虎年來臨之際，科發集團以線上、線下結合的方式召開2021年度總結表揚大會，總結發展成就，展望美好未來，號召全體科發人保持“歸零”心態、拿出“趕考”狀態、永葆“奮斗”姿態，踔厲奮發、篤行不怠，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團領導班子全體成員出席會議。
會議發布了集團2021年度十大影響力事件，宣布了關于《2021年度目標任務考核結果的通報》《表揚2021年度先進單位、優秀管理人員、優秀員工和突出貢獻獎獲得者的通報》，展播了獲獎單位和個人的先進事跡并為其頒獎。
集團董事長蔣代明在講話中指出，2021年，我們親歷了黨和國家歷史上具有重要里程碑意義的大事，迎來了重大戰略機遇和創新改革發展的重要契機，發起了助推全面建設中國科技城和社會主義現代化綿陽的總動員，集團綜合實力邁上新臺階，服務大局更加有力有效，經營發展質量顯著提升，改革轉型步伐不斷加快。2022年，黨的二十大即將召開，國企改革三年行動進入收官，我們必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、省委十一屆十次全會精神、市第八次黨代會精神和市委八屆二次全會精神為重點，以落實中央、省委、市委經濟工作會議決策部署為抓手，堅持穩字當頭、穩中求進，對標“三個一流”，融入“四大戰略”，助力“七個大幅提升”，進一步加快轉型升級和高質量發展，在全面建設中國科技城和社會主義現代化綿陽新征程中展現新氣象新作為。
蔣代明強調，要樹牢底線意識，堅決防控債務風險，爭取提升信用等級至AA+，全力推動融資突圍；要強化責任擔當，狠抓穩增長促發展，對標對表市委市政府和市國資委下達的任務要求，進一步細化分解指標、夯實項目載體，研究形成一攬子“穩增長”措施，全力助推實現一季度“開門紅”，加快規劃館、創新館、鐵專線、綜合管廊和生態功能區等基礎設施建設，全力助推重點產業項目落地；聚焦主責主業，努力抓經營出效益，爭取京東方項目投資退出，支持六合特材上市融資、虹科創新技改擴能和國豪種業改革重組，深入推進同質化整合和專業化改造，構建配套完善、結構合理、精干高效的產業體系；要狠抓建章立制，著力完善現代企業制度，落實常態化疫情防控措施，強化安全生產和環境保護監管，統籌推進數字化轉型，強化執行力建設，完善目標督查和績效考核機制，促進內控水平再上臺階。要堅持黨建引領、改革創新，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，深入落實董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”職責，全面完成國企改革三年行動任務，促進黨建經營深度融合。
集團黨委書記葉建宏在黨委工作報告中指出，2021年，集團黨委堅定扛實管黨治黨政治責任，以強烈的使命擔當保證了集團改革發展的正確方向，向紀念建黨百年交上了一份合格的答卷。2022年集團黨建工作，要緊緊圍繞“抓黨建、強體系、重質量、聚人心、創效益”這個具體目標，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九屆六中全會、省委十一屆十次全會、市委八屆二次全會精神和全市國有企業黨的建設工作座談會精神，聚焦深融合、重實效，持續加強黨的領導和黨的建設，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以高質量黨建引領集團高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
葉建宏強調，要圍繞“強根固魂”強化政治領導力，樹牢“在經濟領域為黨工作”的理念，堅決擁護“兩個確立”，持續強化理論武裝，毫不放松加強黨的政治建設，確保集團改革發展始終與黨的要求同向同行；要圍繞“以學促行”提升思想感染力，抓實黨史學習教育、黨的二十大精神的學習貫徹和意識形態工作，多做聚人心、暖人心、穩人心的工作；要圍繞“強基固本”增強組織凝聚力，強化黨委領導作用發揮，強化“三基”建設，充分發揮黨建賦能作用，持續在嵌入融入上下功夫、在強基固本上做文章；要圍繞“聚焦改革”打造高效執行力，全面完成國企改革三年行動，著力建好人才支撐體系，打造敢闖敢試的創業環境；要圍繞“正風肅紀”提高隊伍戰斗力，抓牢責任制這個“牛鼻子”，著力整合監督資源，強化執紀問責，持之以恒營造風清氣正的政治生態。
會議指出，2021年，在集團黨委和董事會的堅強領導下，經理層聚焦“謀經營、抓落實、強管理”職責，推動融資投資、工程建設、市場經營和深化改革各項工作取得明顯成效，全年實現營業收入120.58億元，實現利潤總額3.34億元，融資到位227.26億元，完成投資85.09億元。截至2021年12月31日，集團資產總額601.25億元。
會議對2022年經營工作作出安排部署，強調要嚴密防控風險，提升融資能力，優化融資結構，全力保障年度建設、投資和經營需求；要把準投資方向，加強項目儲備，推進重點項目，以實現國有資產保值增值為目標合理布局產業項目；要深耕科技城新區建設，加快推進項目建設進度，全面提升項目質量、安全和效率，確保一季度“開門紅”；要圍繞集團“3+2”主培業務體系，推進同質化業務整合，促進專業化改造和市場化轉型；要統籌疫情防控和經營工作，全面完成國企改革三年行動任務，建立健全嚴格、規范、全面、有效的內控體系，繼續用好“紅黑榜”工作推動機制，深入實施瘦身健體和提質增效，加快探索數字化轉型道路，將精細化管理引向深入。
