自開展“關鍵在于落實”作風整頓活動以來，科發集團黨委本著“時間進度不搞‘齊步走’、方式方法不搞‘一刀切’”的原則，堅持“規定動作”不走樣，“自選動作”有特色，指導各子公司、集團各部門根據實際情況，靈活多樣開展作風整頓活動，不斷推動活動向縱深拓展，成效逐步顯現，為圓滿完成年度各項目標任務打下了堅實的基礎。

　　12月1日上午，集團黨委作風整頓活動領導小組辦公室組織力量，按照“事先不通知、發現就處理”的原則，對4個子公司工作作風轉變情況進行了一次集中暗訪。暗訪結果顯示，無遲到、早退現象，無一例上班時間做與工作無關的事。

　　9點，暗訪組到達高新控股公司時發現，一些工程部工作人員不在工位，該公司工作人員告訴暗訪組，公司為了抓緊推進防災減災產業園等項目，早已將考勤機設在工地現場，工程部工作人員直接到工地考勤后開始工作，暗訪組經電話核實情況完全屬實。久盛創投公司全體員工均在崗位，寫材料、開會、接待客戶等等，一派繁忙景象。經電話核實，三江投資公司部分不在工位的同志，一大早就已分赴經開區管委會、建設局、項目現場開展工作。在最后暗訪科龍投資公司時已近中午，大家仍精神飽滿地埋頭工作，暗訪組還發現，自作風整頓活動以來，該公司制度上墻，制定崗位牌，建立人員出勤、去向公示表等，載體豐富地推進了活動。

　　集團本部從傳統說教向借助科技手段轉變，通過加載路由器和防火墻，對辦公網絡實施了物理隔絕，對游戲、視頻、論壇、購物網站等網絡資源進行了屏蔽過濾，從源頭上阻斷了違反辦公秩序現象的發生，進一步凈化了辦公環境，加強了上班行為的管理，提升了行政效能。

　　科發集團把作風整頓與工作落實有機結合，通過查找、剖析問題，邊查邊改，嚴肅作風，使廣大干部員工提高了認識，統一了思想，掃清了觀念上原來不合時宜、不利于發展的障礙。在推動工作方面，堅持以整頓促落實，加大督察督辦力度，健全考核機制，集團各項工作穩步推進。下一步將進一步解放思想，緊密聯系實際，努力解決影響和制約發展的難點和重點問題，著力轉變不適應科學發展觀的思想觀念和工作方法，用更加開放的思路指導和推動集團經營發展各項工作。