為深入貫徹落實中央、省市國資委關于推行國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作要求，11月3日，科發集團召開推行子公司經營層成員任期制和契約化管理改革專題推進工作會議。集團黨委書記葉建宏出席會議講話并作工作安排。黨委副書記、工會主席朱玉平主持會議?？倳嫀熚溺R、監事會主席王霞、副總經理王昊出席會議。

        會議學習了中央、省市關于任期制和契約化管理相關政策文件，傳達了市國資委“全市國有企業經理層成員任期制和契約化管理改革推進會議”精神及集團關于推行子公司經營層成員任期制和契約化管理方案、任期制和契約化薪酬及績效考核管理辦法，并對集團子公司經營層成員全面推行經理層成員任期制和契約化管理工作進行再推進、再部署。

        會議指出，全面推行經理層任期制和契約化管理，既是落實國企改革三年行動和推進市場經營機制改革的必然要求，也是激發內生動能、推動集團高質量發展的關鍵舉措和重要舉措，對深化三項制度改革、實現“干部能上能下”具有重要意義。

        葉建宏講話強調，一是要切實提高政治站位。要充分認清推進經理層成員任期制和契約化管理改革，是落實習近平總書記關于國有企業“兩個一以貫之”要求的實際舉措，是貫徹“國企改革三年行動方案”的具體行動，是對堅守做強做優做大國有企業初心的具體要求。要充分認清推進改革工作，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是深化三項制度改革的“關鍵一招”。二是要加快推進任務落實。2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。要進一步加強宣傳教育和思想引導。講清推進任期制和契約化為主改革的重大政治意義和企業發展轉型的現實需要，講清標準要求、方法步驟。要進一步健全推進落實機制，建立健全培訓學習、進度調配、科學評估、檢查督辦、聯系協調等保障機制，及時解決改革推進工作中的重大問題，確保精準把控推進改革的進度和質量。要進一步做好基礎性工作。根據市國資委下發的“四書一合同”模板，認真細化和制定集團內部操作模板，盡快細化流程，完善經理層成員的“崗位說明書”，制定詳盡的“權責清單”。三是要準確把握關鍵節點。要重點突出任期管理的規范化和常態化，通過明確任職期限，保持經理層成員的相對穩定；通過一人一崗簽訂差異化的崗位聘任協議，并嚴格履行聘任協議，切實打破經理層成員的“鐵交椅”。要重點突出契約目標的科學性和挑戰性，堅持“一人一表”，避免“一刀切”，堅持“跳一跳、摸得著”，避免契約目標過高或過低“兩頭冒”。要重點體現薪酬兌現的強激勵和硬約束，堅持業績導向，強化精準考核、有效激勵，真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，合理拉開經理層成員間薪酬差距，打破“高水平大鍋飯”。要重點強調考核的剛性退出，促進經理層成員正常更替、人崗相適，增強經理層隊伍活力，推動企業邁上高質量發展新臺階。

        集團部門負責人以及各子公司、波鴻實業主要負責人、分管領導參加會議。