為解決威斯卡特北美WCW工廠因設備故障頻繁、維修成本高、維修周期長而造成的滿足客戶交付困難，規避延遲交貨、斷貨帶來的巨大風險，同時優化綿陽好圣產品結構、增強盈利能力，波鴻實業公司整合制造事業部平臺下各工廠資源，加大力度實施北美WCN重啟系統工程。

       WCN重啟工程涉及產品范圍廣、產量大，國內工廠與境外工廠之間跨國協調、多個團隊協同作戰，公司領導高度重視，將該工程列為波鴻實業2020年重點工作之一。2019年12月19日，從制造事業部、威斯卡特北美和武漢、好圣公司抽調出來的精兵強將組建成了項目團隊，全面啟動項目各方面工作，從項目計劃策劃、技術圖紙收集、圖紙資料轉化、產品樣件收集，到工藝方案策劃、模流分析、多功能專家組評審、模具供應廠家模具精細化設計，再到客戶溝通資料準備、產能分析、產品經濟性分析、迎接客戶審核準備，以及現場7S改善、現場目視化管理、自動化智能化生產線策劃及方案實施等，各方面工作正按時有序推進。

       系統化的項目離不開系統化的協作，項目團隊成員發揚團結協作精神，每兩天就要召開一次視頻/電話會議，既溝通、交流、共享信息，更要討論和分析技術、工藝、產品方面的難題。團隊下面的各專業小組分工協作十分明確，積極完成本組擔當任務：產品開發組克服中美時差13小時困難，不分白晝和上下班時間，積極開展技術對接，開展技術評審；采購保證組在產品零件多、圖紙傳遞給供應商時斷續發布和反復變更的復雜情況下，任勞任怨，頻繁與模具供應商對接，想盡各種辦法協調溝通模具生產進度；設備保障組在維持現有生產設備維護保障的同時，擠出時間規劃工廠設備自動化及智能化方案；經濟效益分析組面對眾多條件和紛繁復雜的財務數據，專業分析并測算整個系統工程各項經濟效益，以期最貼近和詳實的效益測算展現；客戶認證組不厭其煩整理系統工程的大量資料，代表客戶聲音，指導團隊成員對所需資料進行梳理和完善；迎審準備組積極推進工廠現場改善，加強工廠現場檢查，制作目視化管理看板，塑造工廠精益化生產經營形象。各專業小組工作在春節期間也放棄休假，在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時，加強視頻、電話溝通和在線分析，確保了項目順利重啟實施。