2019年3月1日，科發集團監事會2018年度工作總結會議在科管委五樓會議室召開。會議由集團紀委書記、監事會主席楊平主持。集團監事會全體成員，全資及控股子公司監事會成員參加會議。

各子公司監事會負責人報告了2018年度工作開展情況，并針對在履職過程中發現的問題提出了建議意見。楊平對各子公司監事會、集團監事會辦公室2018年的工作進行了點評，并對2019年工作作出安排部署。

楊平強調，2018年，全體監事按照公司章程和《公司法》履職盡責，各項工作扎實推進，值得充分肯定。

楊平要求，2019年，集團監事會系統要理清思路，明確監督職責，嚴格按法律法規和公司章程履行監督職責，在監督管理過程中要敢于發聲，發現問題要及時提醒，并結合各子公司的特點開展好重點監督工作。一是要加強財務監督，會同集團計財部、監審部制定工作計劃，加快推進財務審計工作，特別是對三公經費開支予以重點監督，為企業保駕護航；二是要開展以資產清理、資產盤活為重點的專項監督檢查，對各子公司的資產進行巡查、盤點，促進集團資產保值增值；三是要加強推進各子公司制度體系建設，特別要對波鴻實業公司、通富弘業公司等企業加強督促協助，優化完善工作審批流程；四是集團監事會辦公室要牽頭研究促進董事會、經營層在風險防控上的監督措施，適時推進出臺對集團高管的監督管理辦法；五是要認真研究集團監事會考核體系，形成獎懲機制，與監事履職掛鉤，適時將監事會考核管理納入集團預算；六是要注重監督與服務并舉，涉及原則問題、紅線問題要動真碰硬，以監督服務的心態保證集團生產經營工作更好發展；七是要主動學習，提升自身履職能力，提高監督質量。