8月3日，集團監事會系統半年工作小結會議在集團五樓會議室召開。集團紀委書記、監事會主席楊平主持會議，集團監事會及各子公司監事會全體成員參加會議。

　　集團監事會辦公室、各子公司監事會負責人圍繞上半年工作開展情況向會議作報告。楊平對各單位工作開展情況進行點評并作重要工作安排。

　　楊平指出，各單位監事會上半年工作取得了明顯成效和進步，一是監督檢查工作的業務素質有了明顯的提高，監督檢查發現問題和督促推進解決問題的能力取得明顯進步；二是通過常態化監督檢查工作的開展，各企業接受監督檢查的意識進一步提高，整改響應力度明顯加大；三是監督檢查的業務面拓寬，在審計發現結果運用、紀檢監督以及督查督辦相互融合推進工作有所加深；四是監事會工作機制和制度進一步完善，各子公司監事會隊伍以及制度建設取得明顯成效；五是責任意識全面提高，特別是在波鴻好圣、漢龍資產包處置等方面，充分體現了干部隊伍高度的責任心。

　　楊平強調，各單位要站在服務公司發展的高度，充分發揮監督工具作用，通過監事會工作動態報告、監事會提示函、整改函，全面履行監督職責，促進公司持續健康發展。全體監事會成員既要敢于監督，也要善于監督，在實踐中琢磨專研、改進提升。一要進一步強化制度建設，通過發現問題促進制度的建立，結合集團業務發展，推進完善監督檢查制度；二要全面深入了解學習集團業務鏈，在投資、建設、資產經營方面提出好的建議意見，促進盤活資產和國有資產保值增值；三要強化發現問題、整改問題與審計發現、督查督辦、問責增效相結合，多管齊下推進業務發展；四要加強業務知識培訓，進一步提升履職能力和水平；五要加強對監督企業董事會、經營班子成員的客觀評價，努力在企業負責人監督評價方面探索新的監事檢查模式；六要探索建立監督檢查工作的激勵機制，充分調動監督檢查的積極性。