為盡快摸清家底，梳理問題，明確責任，為年度工作開展掌握第一手現場資料，3月9日上午，新到任的天達公司董事長曹禹、總經理蒲成君帶領工程部、質量安全部等相關部門人員前往天達公司在建和即將啟動的工程項目現場進行為期一天的工程項目調研。

在創新中心三期，天達公司領導一行仔細查看了工程現場，聽取了項目管理員對工程的進展情況、存在問題、采取的措施及下階段工作計劃的匯報，并針對存在的問題進行了詳細詢問，就存在問題與現場管理人員進行了深入的探討和剖析。曹禹、蒲成君在調研中對施工單位提出了加強項目施工管理的具體要求，一是要加強組織，嚴格落實工程進度目標；二是創新思維，攻堅克難，奮力解決工程中遇到的難點；三是要時刻抓好工程質量與安全管理，通過隱患排查、漏洞掃描，查找自身管理工作的不足，切實提升管理水平，確保安全生產主體責任有效落實。

在農科區三、五、十號路工地，天達公司領導仔細詢問了工程施工進度、質量及施工難點等相關問題。在聽取了項目經理關于工程建設情況的介紹和現場視察施工情況后，對該項目前期策劃、勞務分包、安全生產等方面采取的具體措施，給予充分肯定，并就文明施工和現場管理提出了具體要求。

天達公司領導一行隨后到朝陽廠棚改項目、仙海沉抗大道項目、筆架山開發項目等7個項目現場進行了調研。

調研結束后，天達公司領導對工作在一線的項目部工作人員表示衷心的感謝和深切的慰問，要求在一線的工程人員務必加強調度協調，緊盯施工現場，抓好落實，做到“抓鐵有痕、踏石留印”。同時，安全生產一刻都不能放松，要切實做好安全交底、安全檢查、隱患排查工作，落實安全生產責任。對于各個項目部提出的困難和建議，天達公司領導表示將集思廣益，認真剖析、研究每個項目特性，盡快拿出切實可行解決辦法，確保各項工作取得新業績，實現新突破。