2017年12月13日至15日，科發集團受邀參加工程總承包和施工總承包合同管理培訓，學習交流EPC項目合同編制要點，加強對EPC項目管控，保障國有資產安全。

       EPC（設計-采購-施工工程總承包）作為新的工程承包模式，在全國范圍內應用廣泛。該模式下，各類建設資源有效整合，極大縮短工程進度，工程效率得到提高。但在實施過程中，承包單位通過提高設計標準增加工程造價的情況時有發生，無謂增加了業主方成本。

       當前，EPC作為集團現階段主要工程建設項目的承包模式，需要用過硬的工程管理技術、豐富的投資經驗與合理的合同風險規避措施，為集團工程建設保駕護航。結合實際工作和學習培訓，集團將不斷加強對EPC項目管控，確保國有資產安全。一是在招標環節對工程總投資進行控制，參照項目建議書和可研結果，給予準確且不可逾越的投資紅線；二是會同專業第三方審圖機構，對過度設計進行監督審查；三是通過合同嚴格約定設計概算、施工預算控制價等投資上限，分階段對分包工程中標價格統計管理；四是加大對勘察、設計、施工過程中的成本控制資料的審核力度，減少設計變更。