（楊平到高新公司負責的集中發展區綜合管廊項目現場督查）

　　12月13日至14日，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席、監事會主席楊平一行，對集團實施的科技城重點工程項目進行現場督查。集團綜合辦、工程部、監察審計部等相關單位人員參加督查。
　　在現場督查過程中，楊平聽取了各責任單位負責人對所屬項目的目標任務完成、工作計劃、存在的問題及困難等情況的詳細報告，并深入項目現場實地查看了各工程項目的建設推進情況。針對工程項目中分別存在的拆遷受阻、資金短缺、手續辦理滯后、規劃調整影響、退出機制未落實等問題和困難，楊平組織相關部門現場研究，并提出對策建議。

（楊平到天達公司負責的仙海環湖路支線工程項目現場督查）

　　根據各工程項目實際情況，楊平對各責任單位提出要求：一是要明確目標任務，狠抓項目進度。各責任單位要對照集團與各子公司下達的年度目標任務，對未達到目標進度的項目作出科學的施工計劃，搶抓工期，確保全年項目建設目標任務全面完成。未開工的要積極做好前期工作，力爭早日開工；進度緩慢的要掛圖作戰、倒逼建設進度。各責任單位要加強溝通，相互借鑒學習項目管理協調、工作推進等方面的成功經驗。二是要突出問題導向，著力解決問題。各責任單位要對項目存在的問題和困難進行梳理，找準問題癥結，制定解決問題的方案和時間表，推動項目問題限期解決。加大與市級職能部門和項目屬地政府的對接和協調力度，落實專人跟蹤辦理相關審批手續，努力解決制約項目推進的拆遷瓶頸問題。三是要切實履行職責，確保安全穩定。各責任單位務必在確保工程質量和安全的前期下，加快推進項目建設，各級工程管理人員要履職盡責，強化施工現場管理，嚴格落實防火、防盜、防觸電、防高空墜落、防基坑和邊坡垮塌等施工措施，防范各類安全事故發生。元旦春節臨近，要求各單位提前排查可能出現的不穩定因素，并及時研判分析，落實預案防控風險，避免因材料款、民工工資支付等問題引發群體性事件。

（楊平到發達偉業公司負責的梓州產城新區項目現場督查）