隨著我國投資體制改革的不斷深入,政府投資項目的傳統管理模式已由“投、建、管、用”多位一體的模式逐漸向“投、建、管、用”職能分離的模式轉化。而且近年來全國各地均已開始推行政府投資項目“代建制”，長泰公司農業生態園項目正屬代建回購項目。

　　為防止投資總額不鎖定、投資回收期漫長、投資收回無保障等情況，集團對長泰公司農業生態園項目進行了審計跟蹤。農業生態經濟園項目由經開區管委會作為業主，經科技城管委會批準立項，由科發長泰公司（原三江開發建設公司）實施項目代建。該項目總投資46,528.83萬元，項目建設周期3年（即2008年-2010年）。

　　為支持園區建設，發展園區經濟，科發集團在農業生態園項目上累計投入資金41,144.87萬元，已完成大部分建設（拆遷原因未完工部分正在復工）。由于歷史遺留等多種原因，經開區未及時支付項目回購款項，導致項目產生總投資逆差21,894.22萬元。集團下一步將積極與經開區對接、全力協調，化解投資風險。

　　此次跟蹤審計旨在發揮審計在保障企業健康運行的“免疫系統”功能，為提高項目的管理水平和經濟、社會效益,防范投資不能退出的風險，為促進公司持續健康發展保駕護航。