為深入貫徹落實中央、省、市人才工作會議精神，大力實施人才強企戰略，科發集團黨委堅持系統思維，多措并舉、多點發力推進人才隊伍建設，健全完善人才政策體系，不斷吸納、培育、激勵優秀人才，打好“引才、育才、留才”的組合拳，為集團向國內一流產業投資集團轉型發展提供強有力的人才支撐。

一、深化人才強企戰略，共筑引才“動力源”

集團黨委嚴格按照市國資委選人用人流程規范，進一步規范人才引進各項程序，先后印發《關于進一步規范員工選用聘用工作的實施意見》《用人工作流程規范》等四項制度，多途徑強化人才吸引力，全方位做好人才“畫像”，提升人才招引精準度。

2021年以來，集團潛心栽好“梧桐樹”，引來“金鳳凰”。通過線上線下進入國內優質高校舉辦校園宣講會、雙選會，開展“梧桐計劃”、“獵才行動”等招聘活動，在集團官網開設校園招聘專欄，先后招引4批次專業人才，引進包括四川大學、電子科技大學、中國科學院大學、對外經濟貿易大學等高等院校儲備人才22人（其中研究生學歷以上人員達到18人），彌補了集團金融、工程、財務、法務等板塊專業人才短板，充實了集團人才庫，為集團轉型升級注入了新鮮血液。

二、創新人才培育模式，搭建人才“主舞臺”

集團通過印發《關鍵人才管理辦法》《儲備專業人才培養管理辦法》《師帶徒管理辦法》等五項制度，建立健全人才培育機制，不斷創新人才培育模式，為集團培育一批素質過硬、業務精湛、務實創新的優秀人才。

一是打破按部就班、論資排輩的做法，充分營造建立優秀人才脫穎而出、干部能上能下的環境與機制。一方面，先后選拔7名年紀輕、學歷高、能力強的儲備人才下派基層一線掛職鍛煉，讓他們在各自的領域上人盡其才、快速成長、找準定位。另一方面，選送5名優秀的青年干部到重要崗位、關鍵部門，實施重點培養，以提高他們處理復雜問題和駕馭全局的能力，一批80后、90后干部正逐步走上各級領導崗位，人才隊伍梯隊建設已初具規模。

二是通過關鍵人才評選通道，2023年聘任關鍵人才7名，分布在集團經營管理、金融投資、工程建設、財務管理各個領域、各級崗位，為集團經營與發展注入強勁動力，達到一人帶動一片、引領一片的良好態勢。

三是集團黨委建立“一對一”聯系關鍵人才、儲備人才工作機制，集團各級領導主動與儲備人才、關鍵人才結對子、交朋友，密切思想聯系、加強感情交流、解決實際問題，讓集團優秀人才有更多獲得感、認同感、榮譽感和歸屬感。

四是大力實施內訓師培訓、師帶徒培養、分崗分類培養等，把培養培訓作為人才隊伍建設的重要抓手。集團已組建一支政治素質高、專業能力強，具有一定培訓經驗的內訓師隊伍，截至目前已培訓上崗內訓師40名，累計開展集中授課40余期，培訓服務已達2000余人次。

五是嚴格執行“能者上、庸者讓”的用才理念，推動競聘上崗常態化開展，為集團想干、敢干、能干、會干的員工打通晉升通道，截至目前，共計68人通過中層競聘、67人通過全員競聘實現上崗。

三、“真金白銀”落到實處，激發人才“芯”動力

集團不斷創新人才激勵機制，先后印發《培訓管理制度》《專業技術人員管理辦法》等四項制度，充分調動人才提升能力、干事創業積極性，營造比學趕超的良好氛圍。

一是積極倡導廣大員工堅持“干中學、學中干”，支持鼓勵員工進修深造、提升專業技能，對取得研究生學歷員工給予40%學費報銷，對取得中高級職稱人員給予一次性獎勵及調薪。通過制度的正向激勵，集團部分人員自學取得研究生學歷，截至目前，自學取得中高級職稱人員122人次，實際發放自學成才一次性獎勵31萬元。

二是在關鍵人才激勵方面，堅持物質激勵、精神激勵相結合的原則，在培訓進修、薪酬福利、評優評選、崗位晉升等方面向關鍵人才傾斜。

三是嚴格落實綿陽市引進人才安居補助有關政策，對符合條件的高學歷人才、高職稱人才、高技能人才和急需緊缺人才爭取安居補助。截至目前，已累計申報安居補助共計105萬元，切實為留綿人才解決后顧之憂。

下一步，科發集團黨委將進一步準確把握人才隊伍建設規律，打通引、育、留“全鏈條”，確保優秀人才引得進、留得住、用得好，激發“人才引擎”新活力，為集團高質量發展奠定堅實的人才基礎。