7月10日，科發集團董事長蔣代明帶隊調研科久置業公司2023上半年經營工作情況，解決公司改革發展過程中面臨的難點、堵點問題。集團黨委副書記、工會主席朱玉平，相關部門負責人，科久置業公司經營層參加調研。

會上，科久置業公司匯報了上半年經濟指標完成情況和在建、儲備項目推進情況，并介紹了公司在改革方面取得的成效。

蔣代明指出，科久置業公司全體干部職工勠力同心、主動作為、敢拼敢干，各項工作取得了一些成績，觀花·福禧項目從開工到預售僅用時70天，陽光·西雅圖營銷推廣逆勢破局，但部分項目還存在清算工作滯后、后續工作推進較緩、業務儲備后勁不足等問題。

蔣代明強調，要加快推進已完工項目清算、審計、移交工作，妥善處置化解遺留問題，輕裝上陣謀發展、大步向前搞改革。一是以改革為牽引、找準自身定位，錨定一年目標、做好三年打算、制定五年規劃，確保一張藍圖繪到底；二是以改革為牽引、找準市場定位，橫向對標兄弟國企學習市場化轉型成功經驗，縱向對標本地優秀民營開發企業汲取項目前期籌備、營銷推廣、成本管控等方面先進理念；三是以改革為牽引、加強管理體系建設，厘清權責邊界、明確責任分工，打造科學化、規范化、流程化的項目管理流程，有效提升管理水平；四是以改革為牽引、加強人才隊伍建設，選優配強經營班子，合理設置內部機構，提高員工綜合素質，激發干事創業活力。

蔣代明要求，全體科久人務必要統一思想、提高認識、上下齊心，摒棄“等靠要”、提振“精氣神”，以不破樓蘭終不還的決心，持續推動公司改革發展取得新突破；以咬定青山不放松的韌勁，全力推動各項工作，確保全年目標任務順利完成。