當前，新冠肺炎疫情形勢復雜多變，科發基金公司員工外出考察、拓展業務困難重重。面對這一情況，公司管理層及時調整工作計劃、轉變工作思路，靠前站位、靠前思考，統籌實施“三項舉措”，確保疫情防控和業務工作兩不誤。

一是在一線推進關鍵工作，堅持“主管沖在前”的原則，公司經營層嚴格落實出差屬地防疫政策措施，與標的公司直接開展“高層對話”，有效減少信息傳遞環節，合理壓縮工作時間，切實推進投資工作破局；二是在一線解決實際問題，堅持以問題為導向，聚焦雙方“急難愁盼”的問題，建立“清單式”管理機制，架起“一線直接匯報”溝通模式，通過制定詳細的項目推進進度表，以天為單位檢視完成情況，落實一項，銷號一項，形成計劃、實施、監督的閉環管理體系；三是在一線提升工作效能。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，同疫情防控競賽，同項目投資進度表賽跑，分秒必爭，努力壓縮項目推進過程中的彈性時間，提高工作效能。今年以來，公司穩扎穩打，各投資項目有序推進，現有重點推進項目4個，儲備項目20余個。

接下來，公司將進一步對標集團年初下達的年度目標任務，真抓實干、狠抓落實，為圓滿完成全年各項任務推動公司高質量發展而繼續奮斗。