7月21日，公司召開以“拼搏三季度、跑好下半程”為主題的2023年度上半年工作會議?？偨Y上半年生產經營工作，分析生產經營面臨的問題和形勢，安排部署下半年工作。公司經營班子成員、各部門負責人和職工代表共計31人參加會議。

會上，各部門負責人圍繞工作目標任務，對上半年工作做了系統總結，深入剖析了工作中的問題困難，并提出下半年工作思路和舉措;各分管領導對部門工作分別進行點評并提出工作要求;總經理劉定友通報公司2023年上半年生產經營情況。

會議指出，一是敏銳洞察發展大勢，跳出局部，從全局看局部，找準發展定位，腳踏實地盡到份內之責、干好本職工作。公司作為種業強市建設的重要力量，經過多年的發展不僅有自已的品牌、優勢、基礎和隊伍，更有干好本職工作的底氣和行動，要認清形勢找準差距，從大局中找準方向和定位，認清形勢、認真思考下一步工作舉措，不斷化解存量問題，爭取新的突破。二是堅持黨的領導,規范法人治理結構，牢固樹立四個意識，眾志成城建設好“國豪大家庭”，努力實現被“卡脖子”到敢于“掰腕子”。

公司發展要牢固樹立政治意識、核心意識、大局意識和看齊意識。國豪要對標看齊“一流”種業企業、“拳頭”品種、先進的具有市場競爭的營銷模式、優秀的職業素養以及先進的生產制種技術，實現從被“卡脖子”到敢于“掰腕子”的跨越。三是聚焦目標任務，增強發展自信，以“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”的韌性和決心，推動國豪向好發展。公司要聚焦年度目標任務，緊緊圍繞“六大能力”提升行動，以“品種、營銷、項目、人才”四項工作為目標，在新形勢、新任務下確保持續穩健發展。要對標崗位職責，努力工作；要有“強企有我、奮斗有我、困難有我”的自我認識；要加大拓展新業務，打造“種業+N”全產業鏈業態，努力實現“新賽道”向“主賽道”發展。四是清醒認識改革走向，理性對待“前途后路”，做到“三思而行”，杜絕躺平擺爛甩鍋。今年是國豪改革脫困的關鍵之年，公司上下要堅持“不等不靠、主動作為”，要嚴格遵循公開、公平、公正的要求，實行競爭上崗,打破吃“大鍋飯”的局面。要有“思危、思進、思變”的思想準備和有力行動，面對問題和困難要心往一處想、勁往一處使，努力打造一支“能打仗”的隊伍。

會議強調，“坐而言，不如起而行；路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。全體干部員工要迎難而上、真抓實干，全力以赴拼搏三季度，跑好下半程，確保公司全年目標任務圓滿完成。