1月18日，科發集團黨委書記葉建宏率總結考評小組赴會展旅游公司考評。

       會議聽取了會展旅游公司總結報告和班子成員發言。葉建宏指出，2021年，會展旅游公司在集團領導下，克服疫情帶來的挑戰和困難，各項工作有力推進，取得了一些成績。一是科博會籌備工作保障有力，線上展覽展示、場館保障、會務服務等工作上得到了社會各界的廣泛認可，得到了國家科技部、省委省政府、全國會展行業的高度評價。二是專項工作實干篤行，對承擔的工作主動認領、主動擔責，公司內部形成各司其職、各負其責、齊抓共管的良好格局，推動各項專項工作落實落細落好，保障了市委、市政府各類重要會議活動順利召開。三是主營業務穩中有進，把拓展展會活動提高場館使用率作為全年“頭號任務”，克服壓力，在確保防疫安全的前提下，主動出擊，全年積極承接展會9場，承辦了134場會議、活動。四是市場拓展扎實推進，全力拓展異地展會市場，承辦3場展會活動，并完成第十八屆中國西部國際博覽會、第十中國北斗應用大會暨中國衛星導航與位置服務第十屆年會（鄭州）會場搭建相關工作。同時，鉑驪酒店全年高效運營，不斷完善管理機制，拓寬客源市場，提高業務轉化率，堅持以會議、展覽、婚壽宴為突破口，圓滿完成各類政務性和商業活動承辦與接待工作。五是網游中心順利營業，推動了會展三期項目配套功能的完善及升級。六是黨建工作落到實處，在重大展會、疫情防控、重點項目建設、防災防汛等工作中，會展旅游公司充分發揮黨員戰斗堡壘作用，黨員始終走在前、站在前，開展系列志愿服務活動，形成了具有特色的做法和經驗，為經營發展貢獻出智慧和力量，值得在全集團推廣。

       就2022年工作，葉建宏強調，一是抓好經營管理。要結合當前市場環境，加強對公司提質增效的思考，圍繞現有資源提升開發市場的能力，打造創收新增長點。酒店公司方面，要依托硬件基礎，以客戶為中心，找準市場需求，做強營銷，擴展營銷業務版圖，在降本增效的同時提升服務品質，實現降成本、升品質的目標。網游中心方面，要以目標為導向，在探索經營上尋求思路上的突破,確保圓滿完成各項既定目標任務。閑置資產盤活方面，要實現優化配置，采取更加靈活有效的措施，有效利用閑置資產。二是建好人才隊伍。要提升對人才隊伍建設的認知能力和水平，緊緊抓住選好、用好環節，大力加強干部隊伍建設，以履職考核推動“能上能下”，探索以市場化手段選拔優秀稱職的人才，建立與市場接軌的薪酬體系和激勵機制。三是加強安全管理。要實現科學管理，加強組織領導、考核檢查、做好疫情防控常態化情況下的工作思考，認真落實安全管理措施，推行部門安全工作聯動機制。四是強化督查管理。要樹立正確的監督觀念，習慣在監督的環境下開展工作，把監督管理貫穿到經營工作的全過程，找準靶心、精準發力，在監督中不斷進行整改。五是做好黨建工作。堅持黨對一切工作的領導，基層黨組織要參與到經營決策工作中去，充分發揮黨員先鋒模范作用，多維度促進黨建工作與經營工作深度融合，同時，要緊緊圍繞集團工作大局，加強日常宣傳工作，樹立公司形象。

       2022年，會展公司將明確錨定目標定位，持續深入踐行“創新體制機制深耕精益管理”的經營理念，緊密結合集團總體部署要求，堅持穩中求進工作的總基調，直面困難，鼓足干勁，聚力資源整合、提升業態品質，培育壯大市場競爭力，構建主業強勁、外延有力的發展格局，用實干出實績，推動公司高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。