1月12日，集團副總經理梁勇帶隊，對科久置業經營工作、班子成員履職情況進行考核評價。

       2022年，科久置業公司堅持黨建引領，以經濟效益為中心，緊緊圍繞目標任務，以深化改革行動推動企業經營提質增效，全力聚焦主責主業，以各房開項目為中心穩打穩扎，助力儲備項目有序推進，較好完成了全年各項工作。

       梁勇肯定了科久置業2022年取得的工作成績，并對2023年工作提出要求，一是創新工作方式，持續開展1+X黨建聯盟活動，打造科久黨建品牌，促使黨的二十大精神在科久置業落地生根。二是以專業化地產公司組建方案為藍本，深化內部改革，開啟獨立開發、自主營銷新模式；以三項制度改革、項目經理負責制為抓手，鼓勵員工參與中層競聘，調動全體員工干事創業積極性。三是持續加強合規體系建設，在做好原有項目風險防控的基礎上，貫通業務流程，提高風險管控。四是做強做優地產品牌，加強項目謀劃，儲備一批、建設一批、銷售一批，打造集團利潤中心。五是完善人才培養機制，提升政治理論水平，通過“引進來、走出去”強化業務學習，同時，切實解決員工急難愁盼。六是建立特有企業文化，對內增加凝聚力、對外增強競爭力，為公司強化管理、深化改革、參與競爭注入活力。